ช่วงนี้ลีนสตาร์ทอัปยังอยู่ในกระแส เลยขอยกเอาบทความจาก Inc ที่อธิบายว่าทำไมเราจึงควรสร้างธุรกิจขนาดเล็ก มันมีดีอะไร แล้วเจ้าของธุรกิจจะได้อะไรจากมันบ้าง (นอกจากรายได้)
ความคล่องตัว
เปรียบเทียบกับเรือเดินสมุทรขนาดใหญ่ที่จะกลับลำแต่ละทีก็ใช้เวลานาน ใช้กำลังคนจำนวนมากในขณะที่เรือลำเล็กๆ สามารถตีวงโค้งได้ด้วยคนเพียงคนเดียว
บริษัทขนาดเล็กที่มีทรัพยากรดีจะสามารถปรับตัวได้เร็วกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วดังเช่นในปัจจุบัน
ข้อจำกัดขององค์กรใหญ่ๆ ส่วนมากคือพนักงานจะมีขอบเขตหน้าที่ที่ชัดเจนเกินไป หรือต้องมีความสามารถแบบรู้ลึก รู้จริง ทำให้เกิดอาการ “เครื่องรวน” ได้เมื่อจะต้องเปลี่ยนแปลง
พนักงานขององค์กรเล็กๆ จะมีความสามารถแบบกว้างๆ คือทำได้หลายอย่าง ด้วยสภาพการณ์บีบบังคับแบบอ้อมๆ ให้ต้องเป็นพวก Multitask ดังนั้น พวกเขาจึงมีแนวโน้มว่าจะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และรับเอาหน้าที่ใหม่ๆ ที่นอกเหนือจากงานเดิมๆ ได้ดีกว่า
วัฒนธรรมองค์กร
การผลักดันคุณค่าบางอย่างให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร จะง่ายหรือยาก จำนวนคนก็เป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่ง ตำราด้านการบริหารบอกไว้ว่าการจัดการคนจำนวน 4 คนนั้นยากกว่าการจัดการคน 2 คนถึง 4 เท่า
ไม่ใช่แค่เรื่องจำนวนคนเท่านั้น แต่ในบริษัทเล็กๆ เชื่อว่าทุกคนน่าจะรู้จักกัน อย่างน้อยก็รู้จักชื่อเสียงเรียงนาม เคยเห็นหน้าค่าตากันอยู่บ่อยๆ ในขณะที่บริษัทใหญ่ๆ เราแทบจะไม่รู้จักคนต่างแผนกเลยด้วยซ้ำ หรืออาจจะอยู่กันคนละประเทศด้วยซ้ำ
สิ่งนี้เองที่ทำให้การแชร์วิสัยทัศน์ในบริษัทสามารถทำได้ง่ายกว่า และมันส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์กรโดยตรง เพราะช่วยให้ทุกคนมองเห็นเป้าหมายเดียวกันได้ง่ายขึ้น
การควบคุม
สำหรับบริษัทเล็กๆ โดยเฉพาะบริษัทที่เพิ่งจะเริ่มต้น การบริหารจัดการจะเป็นหน้าที่ของผู้ก่อตั้ง ในกรณีที่อยากจะระดมทุน การควบคุมแบบเบ็ดเสร็จอาจจะเป็นเรื่องที่ต้องใช้ประสบการณ์อย่างสูง และทุกๆ อย่างก็จะพุ่งเข้าหาตัวผู้บริหาร
ดังนั้น ถ้าชอบความท้าทายและอยากมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทุกๆ อย่างในบริษัท ธุรกิจขนาดเล็กและลีนก็จะตอบโจทย์
